外資企業(yè)占有相當比重。
來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有相當份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢愈加顯著。
從未來的開展看，各行各業(yè)對線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向開展，國內(nèi)企業(yè)若想在國際企業(yè)的競賽中獲得立足之地，必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界先進企業(yè)之間的距離。
在國內(nèi)企業(yè)的競賽中，民營企業(yè)
裁線機與國有企業(yè)相比占有顯著優(yōu)勢。
民營企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運營負擔小，經(jīng)營靈活，開展快速；相比之下電線電纜行業(yè)中的國有企業(yè)老廠較多，各方面負擔沉重，總體缺乏創(chuàng)新開展認識，因此在與民營企業(yè)的競賽中往往處于下風。
2. 、第二、第三陣營企業(yè)競賽格局剖析在我國電線電纜行業(yè)中，處于行業(yè)中的有效先進地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司；第二集團是線纜行業(yè)中的處于先進地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定距離的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品范疇內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，第三集團是其他缺乏特征與競賽能力的企業(yè)。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內(nèi)：寶勝、特變魯能。
第二陣營――新遠東、上上、亨通；特種范疇的中利軟電纜等。
第三陣營――其他企業(yè)。
3.競賽的主要手法和策略剖析總體來看，國內(nèi)電纜制造企業(yè)技術素質(zhì)、出產(chǎn)能力、出產(chǎn)規(guī)模距離很大，在低水平競賽的局勢下，競賽越來越劇烈，價格戰(zhàn)已十分遍及，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。
面對劇烈的市場競賽，電纜行業(yè)出產(chǎn)廠家應通過各種方式下降成本，控制固定支出，加強新技術開發(fā)，電線電纜行業(yè)中技術力量強、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來競賽中處于有利地位。
從目前影響電線電纜企業(yè)競賽力的各種因素看，質(zhì)量與技術、營銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競賽力的很重要因素。
（1）質(zhì)量與技術在各行業(yè)需求的帶動下，電線電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術方向開展已經(jīng)成為一種必然趨勢，哪家企業(yè)可以在產(chǎn)品性技術上獲得優(yōu)勢，那么就能在低水平的價格戰(zhàn)中鋒芒畢露。
（2）營銷在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下，營銷手法便成為決定企業(yè)競賽力的重要因素。
營銷渠道曉暢、各方面效勞較好的企業(yè)在劇烈的市場中可以獲得一定優(yōu)勢。
（3）原材料在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)可以合理躲避原材料價格上漲風險，就可以在出產(chǎn)成本上獲得巨大的優(yōu)勢，這對企業(yè)的競賽力有十分重要的影響。
躲避原材料價格上漲風險的方法包括：套期保值、與客戶簽定彈性合平等多種方法。
（4）內(nèi)部管理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)可以在內(nèi)部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平下降出產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，那么就能在劇烈的市場競賽中獲得優(yōu)勢。
目前，我國電線電纜行業(yè)中的先進企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區(qū)域性品牌，我國疆域遼闊，昂揚的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業(yè)中一些大型企業(yè)開端重視通過兼并、收購、重組等資本運作手法，逐步建立全國化的產(chǎn)業(yè)布局。
目前，電線電纜行業(yè)的競賽還處于較初級的階段，可以預見，跟著行業(yè)的逐步開展，一些規(guī)章制度的日益完善，電線電纜行業(yè)的出產(chǎn)及市場分布集中度都將逐步提高。
中 文
